【インタビュー】「デザインを文化としてつなげていきたい」ENERGEIAのロゴの生みの親、アートディレクター 小笠原愛

２つあって、１つはイメージブランディングの管理です。

ENERGEIAのブランドがいつも同じイメージであるように管理をする、ということをしています。

「ENERGEIAってこうだよ」と誰がどこから見ても同じようにイメージができるように、管理をしています。

例えばENERGEIAのロゴって、いつも同じ色を使ってあるじゃないですか？

サイトやアプリ、例えばオフラインイベントをやってたりする時の配布物や展示物だったり、公式で使っている資料だったり、そういうところで、ENERGEIAのイメージを損なわないように気をつけながら、（ロゴやデザインを）管理しています。

今日の気分は黄色だから、とかいって、今日の気分でデザインを決めちゃったりとかしないように、平たく言うとそういう感じですね。

金太郎飴みたいな感じです（笑）。

ENERGEIAチームでのお仕事の内容２つ目はUI制作です。

UIというのはUser Interfaceって言って、サイトやアプリのインターフェースのデザインを作ることですね。

今後は課金、決済の機能が入ったり、クラウドファンディングの機能を入れる話も出てきていて、そのように色々機能を付け足して行った時に矛盾のないデザインにしないといけません。

拡張性の高いデザインになるように気をつけないといけない、というのは結構課題ですね、私の中で。

みんなで「こんな感じの画面遷移になるといいよね」みたいなゆるい話しがあって、それを聞いて私の方でページのデザインを作っています。

ここをクリックするとこっちのページにいって、という流れを考えてシステム開発を担当している種市さんに伝え、それをプログラマーさんが実装してくれています。

でも私はデザインの方に偏っていて完璧に把握できている訳ではないので、足りない部分は種市さんに全て補っていただいているという感じです。

あまり上手ではないんですけど、スケッチブックにこういうメモを書き始めるんです。

だいたい今回は100個ぐらい書いたのかな。

こんな感じで、ENERGEIAのイメージってこうだよなぁ、みたいなものとか、そこから連想するものを、できるだけたくさんのアイデアとして描いていきます。

左上から右に一列書いて、次にまた下に一列書いて、みたいな感じにして少しずつ形を変化させたりして。

ENERGEIAのイメージが、花が咲くとか、才能が咲いていく、みたいな話でした。

他には弾けていくイメージもあったので王冠みたいなものがあったり、没頭というコンセプトを表現するために燃えていたりとか、あと、ENERGEIAのEとかですね。

ENERGEIAっていう言葉自体がギリシア時代の言葉だと思うので、ギリシア神殿によく出てくるような模様を書いてみたりとか。

そうやっていろんな形を試していって途中まで書いて、ここに来て眠くなったんです、１日過ごして。

１日だったかなぁ、２日だったかなぁ、もうだいぶ書いて疲れたなと思って、ここまで書いて、寝たんだと思うんです。

寝ている間もデザインの夢っていうのはしょっちゅう見るんですけど、（このときも）ロゴが夢に出てきて。

しきりに「これだよこれ」っていう風に言ってて、「えー！これなの？確かに気になるけどさぁ」って。

もう、壁ドンですよね！「俺にしろー」みたいな（笑）。

朝起きて、あーそっかぁ、と。

またここから書き始めたわけですけれども、やっぱこうチューリップみたいに咲いているのがいいのかなぁ、みたいな風に思ってやり始めて。

いや、でもこれカニの手みたいだろー、いやだなぁ。

「これ向き違くない？」

「上向いて、真ん中ちょっとこれあけてみたらどうかな？」

「なんかこの形が重要っぽいから、、、」

と色々試行錯誤して、「あー、これか！」みたいな。

デザイナー的には「まぁ、これなんじゃないかな？」と思いながら、「これにします」とは私が決めるっていうのもなんか変だなと思うので、いくつかデザイン案を提出したんです。

Aがギリシアの模様をスタイリッシュにまとめた、みたいな感じで、だいぶ男性性が高い。

Bがさっきのですね。炎の花が咲く、命が燃える、今を生きる、孵化。
ここでもう、「フレームエッグ」ていう名前をつけてます。

Cはフェニックスですね。これも燃えているイメージと鳥を表してます。

で、一番最後が「ｅ」の文字ですね。これは螺旋とか終わりのない炎とか魂とかを表してます。

でもよく見るとBに踏襲されているんですよね、なんか重力が一番強い。

他にもロゴになった場合、こういう見た目になるよ、想定されるカラーはこんな感じだよっていうのを一つ一つ見せるためにこんな資料も作りました。

暖色系にして欲しいっていうリクエストがあったんです。

これで検討していって、Bがいいよという風になったので、Bで作り進めて行きました。

フォルムの微調整とか、文字をきれいにキッチリ決めて、で色を決めてっていう感じで。

これで世に送り出そうとなりました。

とにかくいろいろリサーチをしています。

スケッチを書いたりする作業は1日でパッと短期間にやっているように見えますけど、それまでにいろいろリサーチしているんです。

ENERGEIAの場合だと、「情熱」というイメージの企業や赤とかオレンジのロゴってどんなものがあるかだとか、常に気になっていました。

そうして、実際に作業に入る前に頭の中をそれでいっぱいにしておいて、一気に作業する感じです。

企業のロゴを見ますね。

私の中にある材料だけを使うと、冷蔵庫の中にある古い野菜だけを使って調理するような感じになるので、常に新しい材料を仕入れて自力で作ろうとしないというのはすごく大事にしています。

デザイナーというのは１から作る人ではなく、対象にとってよりフィットしたものになるように、アレンジしてあげるとかコーディネートしてあげるという意味合いの方が強いと思います。

ENERGEIAのロゴ制作の案にあったギリシアの花模様は私の中にあるものではなかったですし、できるだけそういうものを外から取り入れてきてアレンジしていく、コーディネーターの役割でした。

デザイナー歴は17年ですね。

最初は絵を描きたかったので、やたらとオリジナルにこだわってましたけど、デザイナーがオリジナルにこだわるとものを作れないんですね。

多分、こだわりは初心者時代にはいらなくて、中堅以降になってから生きてくるのものではないかなって気がします。

例えば、ロゴは必ず１００個ぐらい描くとか、そういうセオリーとか作法が分かった上で使うこだわりというのはすごくいいなと思います。

成長は遅いけどめげずに頑張ってきてよかったです。

ENERGEIAの制作は最初から関わっていて、このロゴ作ったのが2019年の5月って書いてありますね。

アウトラインできたのが5月23日。もう3年になりますね。

辛かったのは、なかなか形にならない時期があったということです。

開発スタートしてから半年ぐらい、最初のアプリ制作会社さんとはやりとりをしていてもなかなか前進する感じになりませんでした。

こういう場合、まずは営業的な人が前面に対応してくれて、開発側に引き継いでいくのですが、営業で出たこういう機能もああいう機能も入れていこうという話が開発側に全く伝わっていなかったんです。

結果的に制作会社さんの方で対応していただけないので、サイトマップまでこちらで全部作ったりして大変でした。

意思疎通がうまくできていないから、開発で発生するバグの数も多くて１００個を超えていきました。

修正したと聞いたので確認してみるとまた新たな問題が発生して、さらにどんどんバグの数が増えていって、これ絶対次回までに直らないだろうな、って危惧していたら案の定という感じで。

前回言ったことを覚えてなかったりということもあったので、結局、課題もこちらで表を作って管理したりしていました。

だいぶ私も厳しい対応をしてしまっていたとは思います。

その時は、1人で全部頑張ったんですね、全部リストで書き出して。

全部一人でできることをやり切った感があるので、今では良い経験をさせてもらったと思っています。

それに、多分この大変な感じを和佐さんも共有してくれてたから、私は平気だったんだと思います。

あーはい。嬉しかったことは３つあります。

ロゴが誕生した時とwebサービスが開始した昨年の３月１日。

あとはアプリがリリースされた時ですね。

ロゴが誕生した時は、「あーここからこういうものを作ろうとしてるんだ」ていう認識が、この仕事に携わる全員で認識できて、徐々に形になっていくっていう感じがしました。

チームで作り上げることの良さを実感できたことです。

会社員時代は、会社にたくさん優秀なデザイナーさんがいて常にプレッシャーがかかっていましたし、会社の都合で作ったアプリが世に送り出してもらえなかったっていうこともたくさん経験しました。

そういう中で仕事をしていると、頑張っても頑張っても認めてもらえてないという感じで、いつもどこか不完全燃焼みたいな思いがつきまとっていたんです。

それに、いつも一人で頑張っている感じでした。

一人でなんとかしなくてはいけない、とか、私が頑張らなくちゃいけないっていう気持ちがすごく強くて、いつも孤独だったと思います。

もちろん会社でもチームでお仕事をしていたんですけれども、できる人がたくさんいる中で「できない」って言うと「じゃぁ仕事しなくていいよ」って言われることもありました。

デザイナーよりも開発が強い会社だったので、例えばアプリを作る開発プロジェクトでデザイナー１人に対して開発者５〜６人いて、圧倒的に意見が弱いんです。

形にしてくださっている開発者はすごくありがたい存在ではあるのですが、仕事をやっていく中で、いつの間にか多分、敵になっていったと思います。

そうですね、要望増やしてきたりとか、作ったものに対する確認を全部こっちで一人でしなきゃいけないとか、助けてくれる人っていうよりも、負担を増やす人たちっていう。

開発者の都合でデザインいじられたりしたこともあって、「私いなくていいんじゃないんですか？」ていう気分になることもありました。

はい、開発者は開発事業部を背負ってきてるし、私はデザイン事業部っていう名前を背負ってきているわけですからね。

一つのアプリを開発した中で、デザイナーがいかに働いているかをちゃんと残さないといけないっていうプレッシャーを常に感じていました。

チームENERGEIAでは少しずつ気持ちが変わっていって、相手の力をお借りしながら進める、ということを少しずつできないなりに覚えていった気がします。

会社員時代やENERGEIA初期の開発を通して、自分１人でできることの限界をつきつけられる体験をして、気が済んだというのもあります。

「あー１人でできることってたいしたことないし、むっちゃつかれんなー」と思うことで、気持ちがすごく楽になりましたね。

昨年末にちょっとやらかしてデータが先祖返りして、消えてしまったんです。

デザインの作り直しになって、開発の方のリソースも削ってしまうので、ご迷惑をおかけすることになるんですけど、誰もそんなに反応しなくて。

フリーランスになってからも一人で頑張ってきた時期はいっぱいあって、何かちょっとミスをするとそれが大事になっちゃうんです。

でも、ちゃんと頼れるチームという形でチームが存在すると、なんかやらかしてもあんまり大事にならないものなんだなって感じました。誰も責めないし、まぁしょうがないよねっていう。

会社ではなすりつけ合いっていうのは当たり前になっていて、そのこと自体は仕方がない部分もあると思います。

自分のせいになるっていうことがどれだけ恐ろしいかっていう強迫観念が蔓延してるので、その中で仕事するっていうのはやっぱり過酷ですよね。

話しながら多分、私疲れてたんだなって気がつきました（笑）。

制作側としては自分の子供みたいな気持ちでENERGEIAに接していて、今はやんちゃな小学生ぐらいな感じです。

子供は親の手を離れていろんな人のお世話になると思いますが、アプリの利用者さんはENERGEIAという子供を育てている親のような人たちだと思います。

それを他人事として見てるのはやっぱり良いアプリになっていかないかなぁと思っています。

それに、私自身、自分がやっていることに気がつくと没頭しているタイプなので、こういう人間がこのアプリを使うとどうなるかな、ということが知りたいっていうのもあって使っていますね。

ありがとうございます。

「つなげるデザイン研究部」っていうデザインの部活を作りました。

私は今までデザインのガチな発信はしてこなかったんですけど、ENERGEIAも形になり、その中で一緒にデザインを作ってくれる仲間が必要だなって最近思うので、仲間を集めるという目的があったりします。

あとは私が今まで培ってきたデザインという文化を世の中に還元していきたいなと思いました。

デザインを教えてデザイナーを育成して、そのデザイナーさんたちがお仕事を引き受ける、そういうサイクルを作っていきたいなと思って、月１回のペースでセミナーもやっています。

そんな風に自分が今まで生きてきた証でもあるデザインを、部活を作ってやっていくことで、よりユーザーとしての関わりも増えてきてますね。

世の中にたくさんある老舗のSNSは本当にかゆいところに手が届く機能が満載だったり、至れり尽くせりになってるんですけれども、ENERGEIAはまだそこまで全然追い付いてはいないと思うんです。

やっとこの間アプリになって通知ができるようになったところなので、まだメリットっていうのは他のアプリに比べると少ないかもしれないです。

けれども、他のアプリに比べると半クローズドな状態という良さがあるんです。

そのことに本当に興味があって集まってきている人に対してデザインの発信をするのは、空気的に発信しやすいなと思いました。

Facebookだと、渋谷のスクランブル交差点の前で私がデザインについて語るみたいに、私の声が世界に吸収されていっちゃいます。

「こいつ何やってるんだ、邪魔だよ、どけ！」みたいな（笑）。

けど、今のENERGEIAの状態だと、デザインに興味があってとか、小笠原愛に興味があって集まってきてくださった方に語れるので、もう少し静かで半分閉じられた場所ですよね。

聴衆にとっても安心して聞いていられる場所で話を聞ける、そういう環境になりつつあるのかなっていう風に思いますね。

コミュニティの核になる部分を作るのにすごくいいんじゃないかと思います。

コミュニティを作る時の一番最初のハードルはまず最初の核になる部分が作れるかどうかですよね。

その核を中心にして雪だるまのように少しずつ大きくなっていくのが理想ですが、この一番最初のコアなメンバーやメンバーが持っている空気感みたいなものを作っていくのはパワーが必要で、一つ山になってると思うんですよ。

渋谷の交差点の前でそれをやっちゃったりすると、逆に気圧で散って行ってしまいかねない、まとまりづらい感じになる。

なので、一番最初になる核を作るっていう意味で、すごく良い環境だなとは思いますね。

集まってくださってる方々もすごくあったかくて、試しに見にきてくれた人も「すごくあったかい雰囲気だね」っておっしゃっていました。

良いメンバーが集まるなぁっていう風に思います。

模擬店とかやりたいなぁと思っています。

昨年ENERGEIAの文化祭で部長の皆さんに発表をしていただいて、発表会みたいなことはできたのですが、実は模擬店もやりたかったんです。

お店屋さんごっこの延長線上で大したことない金額で売り買いする。

小銭で商品買ってもらうことの何が良いかっていうと、お試しになりますよね。

売ってる側も楽しい気分で販売できるし、試供品みたいに「これすごくいいなぁ」って思ってもらえたらまた買ってもらうっていう、そういう体験ができるといいなぁと思っています。

そうですね。決済機能がリリースされたので、小銭で買える模擬店をやろうって、今、しきりにCEOの和佐さんに吹き込んでいます（笑）。

１、イラストはiPadで描いているけれど、それとは別でクロッキーと鉛筆は心の友。 アナログを忘れないことがいい仕事につながってます。

２、デスクはお気に入りの場所なので、ご飯もここで食べてます

３、PCの横には鏡と化粧ポーチを置いてて、仕事中もシケた顔をしていないか見えるようにしています。
トナカイさんはお気に入りなので常駐してもらってますw